IATF16949认证标准是汽车生产件以及相关维修件生产厂家进行质量管理的现代化工具。按照该技术规范建立、实施和保持质量管理体系，将给企业带来很多的好处和显著的效益。但认证IATF16949也会有不少的误区，科普小编收集了以下内容供大家借鉴。
一：有的员工认为有专职的系统负责人和IATF16949认证公司的人在辅导培训，不管自己的事情什么都不用做，而专职的质量负责人为了省事什么都自己扛，或者什么都交给认证咨询公司。结果关键人员走了，整个系统就解耦了。系统的管理原则要求所有员工参与。这不是一个人能完成的工作。需要上到高层，下到员工，他们都需要知道自己应该做什么，怎么做。各部门的沟通协调，把制度落实到每一个岗位，每一个人，每一件事，团结成一根绳，努力让制度运转好。
二、有的企业认为自己拿到了质量、环境、职业健康安全等管理体系的证书，已经很不错了，什么都不用做。系统是系统化管理，需要不断改进和完善。我们的国家标准、行业标准等。并没有不断地被修改，所以一个证书不能证明任何事情。只能证明制度已经建立，需要在实践中不断调整。
三：总以为宽度代表深度。培训很多内审员，就可以贯彻体系了，其实人数不在多，而在于精。
四：一直认为技术和能力很重要，虽然技术和能力很重要，但质量意识和态度更重要。能力和技术是可以通过学习和训练来提高的，但是如果质量意识和态度出现问题，就很难改变，需要很长的过程才能改变。总觉得咨询和求教是一件坏事，尤其是对企业领导来说，他们说自己知道如何改正问题，已经明白自己部门和岗位的漏洞，以及人员的疏忽，最后改正了四五次也达不到理想的要求。其实他们并没有真正理解漏洞和疏忽在哪里，只是假装理解而已。
五：许多企业认为质量管理是为了赢得客户。赢得客户，IATF16949系统就不值钱了。制度其实是为了纠正和预防问题的发生，是伴随企业发展的一个过程。虽然不直接产生增值，但通过控制过程逐渐产生经济效益。
六：经过四五天的培训，很多企业领导以为自己是内审员，其实并不了解制度标准条款的含义。要想成为一名真正的内审员，就要理论联系实际，不断学习和钻研，与制度相关的人探讨存在的问题，进行纠正和预防，这样才能逐渐成为一名合格的内审员。
七：我一直认为我的专业技能和手头日常工作的管理比IATF16949体系的执行更重要。我们要知道，制度教会我们做正确的事，然后我们才能正确地去做。系统给我们指明了方向。专业技能和日常管理工作是做事的方法和技巧。方向不对，做对了还是不对。
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