ISO9001认实质是按照质量管理体系文件的要求，对日常工作进行规范化、标准化、科学化，相当于企业的日常质量管理。然而，深入实施ISO9001认证是加强企业管理、增强市场竞争力的重要举措。然而，在实施ISO9001的过程中，仍然存在许多问题需要解决。下面科普小编带大家一起了解一下！
1、日常管理与质量管理体系分离，造成“两张皮”现象。个人管理者，尤其是基层管理者，对ISO9001实施没有很好的理解，不能准确掌握管理体系文件的使用，不能按照以往的做法，将完成ISO9001实施作为认证所需的任务。在日常工作中，他们抛开实施文件，各自为政，在内外审前填写记录，为满足审核要求，严重违背了标准实施的主题，使ISO9001标准实施成为一种负担，对工作毫无益处。
2、为确保ISO9001认证机构标准的实施力度，企业将审核结果与绩效考核紧密结合。一旦在内部审核、外部审核甚至中间过程控制环节发现任何不符合或不符合项，企业将进行绩效考核，未能给经营者适当的纠正机会，这也使得在审计中很难发现问题，错过了持续改进的机会。
3、缺乏内部沟通，计划与实际过程脱节。质量管理体系文件的主要推动者是企业管理者。管理者的意识决定了企业内部实施淮安ISO9001认证的力度。与受审核方领导沟通不及时，难以深入执行标准。在策划阶段，策划往往是在顾客、上级、程序文件等外部要求下完成的。因此，规划相对简单，缺乏实质性内容，影响了ISO9001标准实施的有效性。
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